029-86690509六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S
整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）
6S的含義：
6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
6S管理的目的
1、整理
定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。
目的：騰出空間，防止誤用。
2、整頓
定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)），這是提高效率的基礎(chǔ)。
目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。
3、清掃
定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。
目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。
4、清潔
定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。
目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。
5、素養(yǎng)
定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。
目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。
6、安全
定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。
目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。
實驗室日常管理中常見的問題分析：
一．儀容不整或穿著不整的工作人員
1．有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；
2．缺乏一致性，不易塑造團隊精神；
3．看起來懶散，影響工作士氣；
4．不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)；
二．儀器設(shè)備擺放不當(dāng)
1．作業(yè)流程不流暢；
2．增加搬運距離；
3．虛耗工時增多。
三．儀器設(shè)備保養(yǎng)不良
1．使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣；
2．儀器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對檢測結(jié)果也不講究；
3．儀器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及儀器精度，從而直接影響檢測效率，并使品結(jié)果無法保證。
四．工具亂擺放
1．增加找尋時間——效率損失；
2．增加人員走動——工作場所秩序；
3、工具易損壞——浪費資金；
4．易造成堆積——浪費場所。
綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：
1.影響員工工作情緒——士氣的浪費；
2.造成職業(yè)傷害——人員及企業(yè)形象的浪費；
3.減少儀器設(shè)備精度及使用壽命——資產(chǎn)的浪費；
4.因標(biāo)示不清而造成誤用——成本的浪費；
5.阻礙作業(yè)效率——效率的浪費；
6.影響工作質(zhì)量——品質(zhì)的浪費。
實驗室推行6S管理的意義
1.提供一個舒適的工作環(huán)境；
2.提供一個安全的作業(yè)場所；
3.提升全體員工的工作熱情；
4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；
5.提高現(xiàn)場工作效率；
6.增加設(shè)備使用壽命；
7.塑造良好公司形象；
8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室；
9.提升員工的歸屬感；
10.降低生產(chǎn)成本,提高效率。
實施要點：
1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；
2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；
3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。
區(qū)分要與不要：
根據(jù)物品使用頻率分為四類：
1.不再使用的。堅定不移的處理掉；
2.使用頻率很低的。放進庫房，標(biāo)識并妥善保管；
3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)；
4.經(jīng)常使用的。留在工作場所。
要領(lǐng)：
全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。
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